刘伟称，关于《征途》游戏的一些评论和报道看过很多，对于这些误解公司有承受的心态。其实80％的玩家是一分钱不花的，但他们仍然在游戏中玩，这说明这款游戏还是很有乐趣的。

“我们的收入主要来自其中的20%的玩家，营收符合二八法则”，刘伟表示，“网游行业是一个可以充分竞争的环境，我们尊重玩家，如果他们觉得太贵，那他们可以选择其他游戏。”

此外，对于外界指出《征途》与后来推出的《巨人》两款游戏的定位很相似，刘伟表示认可。她说很多华尔街投资人也会问同样的问题，比如“《巨人》有多少玩家来自《征途》”等。

“两款游戏的定位很相似，但是在故事背景、玩法和价格方面也有所不同。如果单从价格方面来比较，《征途》主要针对中高端玩家，《巨人》则针对中低端玩家。”

《征途》成功不是靠营销

关于征途的成功，一直是网游行业关注的焦点。业内大部分人士认为，征途之所以成功，主要是由于史玉柱强大的营销能力和地推能力。

巨人网络总裁刘伟对此分析首次进行否认。“我之前在保健品业务那边做了很多年的营销，后来负责网游产品的营销。其实，《征途》的成功并非依靠营销成功的，而是依赖产品本身，史玉柱正是产品的主策划人。”

她还表示，《征途》营销团队目前有2500人左右，其中只有很少数的人来自之前的保健品营销团队，大部分人都是新人，保健品营销团队已经有十年的时间，多达7000人左右，所以网游营销团队暂时还不如保健品营销团队那样优秀。

巨人并购风险在于公司文化

巨人网络于2007年10月18日登陆美国纽交所。自上市后，巨人网络一直没有展开并购行动。

对此，刘伟表示，公司目前有花不完的现金，一定会进行大规模并购。只不过，并购一次就会遇到一次风险，所以我们会比较谨慎。

“寻找收购对象主要看三个方面，是否属于网游相关的业务，产品是否好，团队是否优秀。由于史玉柱个人的与众不同的个性，早就了巨人网络特有的公司文化。因此，对于巨人来说，展开收购面临的风险主要是如何平衡两家公司的文化。”(文/咚咏)