比特网(ChinaByte)12月3日综述(熊海燕) 刚成立的腾讯上海研究院正在全国范围内招人，对那些同事公认的人才，身为腾讯公司联席首席技术官的熊明华总是充满期待，他要看看这些人到底好在哪里，是将才还是专才？但凡熊明华面试过的新人，都会拥有腾讯公司给出的奖励期权，但拥有腾讯期权奖励的新人到底有多少，熊明华没有透露。

他告诉比特网(ChinaByte)，今年，腾讯给研究院应届博士生开出的年薪可达35万。这一水平已经和发达国家技术人员的年薪相当。

在全国招人的过程中，熊明华发现了一个毕业生择业的误区：毕业生大多没看到外资在中国企业的发展状况，而只考虑外资企业在全球的声誉。

他透露说，全球企业的项目拿到中国来研发的大都比较边缘化，当一个毕业生慕名在国际大企业就职，分到的项目任务大多比较小，研发出来也缺乏成就感，在国内互联网企业中就职的毕业生，往往一开始就委以重任，研发的项目多是直接与国际巨头抗衡的具有前沿性的项目。如腾讯交给新人的项目都很有挑战性，这些程序员首先要面对的是在全球范围内最广大的用户群，在这一巨量用户群的基础之上开发出来的项目，虽然有难度和挑战性，但对新生程序员来讲则更有成就感，更利于未来的成长。

优秀的学生爱扎堆。谷歌就有一个团队几乎全部来自北大。熊明华分析说，如果一个技术团队里都是最优秀的人才，并不是一个能走向成功的团队。一个好的团队应该是一个金字塔的构架，有顶尖的构架师，有工作3年以上的程序员，有基础的精力充沛的程序员。但如果这个团队都是最优秀的构架师或是最优秀的应届生，都是很难发挥团队最大效率的。

他表示，在他招收的毕业生中，最重视的不是专业，他们可以是学机械的，也可以是学化工的，用人的关键是他们是否胸怀大志、踏实肯干、反应机敏。

跨国企业水土不服因痼疾难除

熊明华曾在微软公司任职九年，主要负责网络浏览器，视窗系统和MSN的项目管理工作，并创建了MSN中国开发中心和负责制定了MSN在中国的产品开发策略和步骤。在此之前，熊先生在IBM互联网部门担任高级程序员，他在软件开发及项目管理方面拥有超过15年的经验。

在全球知名外企有着丰富经验的熊明华深有感慨：因为是全球企业，每个项目的落实周期都比较长。比如说，MSN离线留言功能，其实早在三年前就报总部，但在总部看来，要将全球市场需要增加的项目进行排序，等排到中国的项目时，已经比较晚了。而腾讯的离线留言功能却早早就投入使用了，类似这样的项目在腾讯的周期也就是半年。

熊明华透露说，软件的开发周期是2到3年，互联网产品的开发周期一般是数周的时间。腾讯平均两周就会推出新产品，腾讯在互联网领域的专利数是其他国内互联网公司专利数总和的两倍。

熊明华认为，在互联网行业，从EBAY到亚马逊，从谷歌到MSN，在中国市场集体水土不服，原因是多方面的。除了上述原因外，还表现在市场快速反应能力差等方面。

在外企工作中，熊明华就遇到不少问题。希望总部能把某项功能的服务器从国外搬到国内，但实际上操作起来很困难。因为不只是搬服务器那么简单，要改变的还有整个海外市场的系统构架，改变系统构架需要整体的考虑，一般会排在数年之后。

还有权力问题。尽管外企在中国设立了不少研究院，但研究院里的项目团队的资金来源是不同的，有的团队的项目是为美国市场做的，或是针对日本市场做的，是哪个部门的项目就为哪个部门负责，资金来自不同的部门，不同团队中的人员和资金互相是不能使用的，团队之间互相的交流和沟通也是有限的。如外企的某些研究院中，如果有1000人的团队，其中的800人都是为美国的一些部门服务的，也只有200人是为中国市场服务的。

业内分析认为，谷歌如果能保持目前的平稳就是谷歌最大的成功。放眼其他的外资企业如EBAY、雅虎、亚马逊、E龙，他们的命运不是被收购就是在亏损中苦苦挣扎。